未來5年，看看大佬們眼中的櫥柜行業究竟是怎樣的？
發布時間：
2018-01-05
隨著新技術的應用，數據、云計算的出現，新零售的崛起，消費升級、用戶分化、智能制造，不知不覺當中，我們所處的時代發生了巨大的變化。在這個新的市場環境之下，企業開始真正去思考如何重構企業邊際，如何重塑企業價值，如何重新定義組織結構，如何開始轉型升級，又怎樣去擁抱資本。
此次中國櫥柜行業跨界合作融耀發展論壇大咖云集，包括金牌潘孝貞、志邦孫志勇、我樂汪春俊、大信龐學元、東泰陳潔、三維家蔡志森、造易巫峰、AMK蔡泓毅、頂固林新達、慕思姚吉慶等大佬紛紛在論壇上精彩發言，讓我們來看看大佬們眼中的行業未來究竟是怎樣的。
未來5年，您認為我們這個產業將去向何方？
汪春俊
廚房和全屋定制都是綜合行業，前者將櫥柜，廚電融為一體，后者即將把床墊、沙發、窗簾，甚至木門融為一體，而這些都是市場化的必然結果。在未來，部分的品牌將會轉變為供應商。
孫志勇
集中度會有所提高，但這個行業會支撐起有獨特定位、獨特優勢的中小企業。
龐學元
未來5年是脫胎換骨，是對大世界潮流妥協——要么脫胎換骨，要么割棄姓名。
潘孝貞
第一，資本時代，未來競爭會更激烈，品牌的集中度會更高，但很難做到少數品牌占據絕對的大份額。
第二，多元化。中國定制家居開始走入了一個無人區，要開始自己摸索自己的路子。未來的5年，這個行業將涅盤重生，找出一條突破之路。
第三，廚房行業的專業性也許能成為最后一些成長專業性品牌的存活之地，但想依靠這個獨立成一個大品類，空間可能不夠了，會被大家居定制裹挾著走了。
蔡泓毅
第一，德國廚房企業的頭部客戶市場集中度非常高，中國未來專業走廚房化的路線也一定大有可為。
第二，德國櫥柜企業的市場利潤可能有一半都來自整體廚房的配套，所以我們也可以向這個方向進行延伸。
蔡志森
傳統品牌很多需求沒有跟得上消費者的發展。未來的業態一定是會有重度垂直的，它不單只是全屋定制的能力，還有主材、施工能力，這肯定是消費者很重要的需求。如果沒有這個能力怎么辦？橫向整合，比如共享業態，協同業。還有一種業態就是小而美，某些東西它不是全，不做整體方案，巨頭很多東西沒辦法解決，它都可以解決
未來5年后，中小企業將扮演者什么樣的角色？如何破局？
汪春俊
走差異化的路線。向消費者提供不同價值的功能、外觀和價位的產品。比如做特色，如果只做實木，柜體，里里外外全實木，這個大企業基本上碰不了。第二個，只做低成本的，因為大企業，成本已經非常高了，根本便宜不下來。
孫志勇
中小企業也會生活很好，不會受第一陣營，第二陣營的太大影響，因為這個行業集中度做不到那么高，小企業才有更加靈活的個性化的生存之道。
龐學元
沒有偉大的企業，只有時代的企業。未來，將是平臺企業或是平臺之中的企業。要么是信息化社會的一員，要么是被信息時代拋棄的一個企業。大有大的美，小有小的好，但必須是時代的企業。
潘孝貞
中小企業應該去尋找差異化。找到自己的特點、核心賣點，成為供應鏈中的一環。
全屋定制可以成為全屋軟裝的入口嗎？
孫志勇
定制，最終定制到什么范圍還是看客戶的選擇和習慣，未來也許是按消費者選擇來形成產業發展趨勢。
如何成為被平臺化的企業？當它被平臺化的時候它需要具備什么樣的要素才能有“被”的資格？
龐學元
隨著時代的變化而變化的企業。在現在這個時代，所有人都被時代妥協的，要么你是這個系統的一員，要么你是被淘汰的那部分。
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